Auf einmal fallen die Scheuklappen ab.

Viele aus dieser Zielgruppe wollen in den Bereich Beratung gehen, und zwar genau in dem Geschäftsfeld oder der Branche, in der sie vorher gearbeitet haben, nach dem Motto, da kenne ich mich aus. Das ist ein möglicher Ansatz, doch von einer Freelancer- oder Interimstätigkeit rate ich eher ab, denn dieser Weg führt nicht zum Glück, weil es oft nur das nächste Hamsterrad bedeutet.

Die meisten der Gründer, mit denen ich arbeite, waren in den letzten Jahren nicht mehr im operativen Bereich tätig und haben Probleme mit einer klaren Positionierung und der Vermarktung. Das fängt beispielsweise mit der konkreten Definition der Zielgruppe an und hört mit einfachem Online-Marketing auf. Doch ohne Positionierung ist die Gründung zum Scheitern verurteilt. Die Fragen müssen lauten: Was genau ist meine Expertise? Was unterscheidet mich von anderen? Was biete ich konkret an und wozu sage ich auch unter Umständen „Nein“, weil es nicht meine Spezialität ist. Diese Selbstreflektion haben jedoch die allerwenigsten.

Es gibt auch bei gestandenen Führungskräften und Unternehmern Ängste und Zweifel, die sie lähmen. Deshalb ist aus meiner Sicht das Wichtigste für einen Gründer, Selbstverantwortung zu übernehmen. Natürlich sollte sich die Person bei der Gründung unterstützen lassen, aber sie muss sich klar darüber sein, dass nur sie es in der Hand hat, ob die Gründung zu einem Erfolg wird. Ich kann auch nicht erwarten, dass ein Personal-Trainer für mich aufs Laufband geht, wenn ich abnehmen will. Der Gründer muss die notwendigen Schritte also selbst gehen. Das hat viel mit self leadership zu tun. Diese Eigenschaft ist jedoch überraschenderweise bei vielen Führungskräften und Unternehmern kaum vorhanden, weil sie sonst vieles delegieren können. Viele kommen zu mir und sagen, ich will nochmal etwas anderes machen. Diese Haltung ist das A&O. Der Drang, etwas Neues machen zu wollen, muss vorhanden sein. Man muss brennen. Sonst wird es nicht funktionieren mit der Gründung.

Was ich beobachte ist: Die Neu-Gründer erleben eine unheimliche Freiheit. Das ist so ein fantastisches Gefühl, gerade wann man lange mit so vielen beruflichen Zwängen gelebt hat. Auf einmal fallen die Scheuklappen ab, und man erkennt, dass es noch so viele Möglichkeiten gibt. Alles ist wieder möglich. Eine Kundin hat mir mal gesagt: Ich kann jetzt so viele verschiedene Facetten von mir nutzen. Das ist sehr erfüllend und macht Spaß. Die Gründer haben sich im Laufe ihres Lebens einen riesigen Werkzeugkoffer angeeignet, aus dem sie sich jetzt bedienen und die verschiedensten Tools nutzen können. Ich glaube, es ist vor allem dieser Facettenreichtum, den diese Gründer nicht mehr missen möchten.